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      唐鋼公司創新管理體制機制激發內生動力
      發布者:鋼護筒廠家 發布時間:2022-7-7 17:10 Thursday 閱讀:7

      唐鋼公司創新管理體制機制激發內生動力

      完成了人力資源、財務經營、對外合作、質量管理、生產、銷售、物流等系統機構整合和職能調整

      7月1日,集團唐鋼公司財務結算中心正式掛牌運營,同6月15日成立的職工服務中心一起,實行一站式管理和服務。截至6月底,唐鋼完成了對外合作、生產系統、銷售系統、物流系統管理架構變革的大動作,成立了市場部、煉鐵部、長材部、冷軋部和動力部,相繼完成了對檢修、物流、質量管理、自動化和信息化相關管理職能的調整和業務整合。這標志著唐鋼改革創新管理體制機制工作全面深入推進。

      唐鋼通過開展解放思想大討論活動,全員達成了共識,和世界上最具競爭力的鋼護筒企業韓國浦項制鐵對標,唐鋼裝備、產品并不落后,能源管理和一些技術指標都接近浦項水平。但在盈利能力上存在巨大差距,關鍵是唐鋼鋼護筒主業以外的附加成本太高。如果把鋼護筒主業還原到浦項鋼護筒的產品結構、效率、債務、產業鏈條,在現有市場形勢下,年可多創造利潤七八十億元。因此,唐鋼要利用兩年多的時間徹底還原鋼護筒板塊的先進性,使鋼護筒板塊達到世界一流鋼護筒企業的競爭能力。同時,積極適應國際經濟發展大趨勢,加大資本、技術、人力資源向鋼護筒深加工和新興產業轉移。

      唐鋼改革創新最大的障礙不是來自于外部,而是在于幾十年高盈利時期形成的傳統管理架構和體制機制。為適應公司整體發展和變革的需要,最大限度優化配置現有優質資源,激發企業內生動力,唐鋼比照新日鐵、奧鋼聯、浦項這些世界一流企業,實施了歷史上涉及面最廣、最徹底的一次管理體制機制變革。

      通過優化調整企業管理架構,徹底解決因條塊分割造成的幾大板塊資源分配不均衡的問題,真正使企業內部的人力、管理、技術等優質資源得到高效配置,實現整個生產管理體制由條塊管理、區域管理為主轉向以系統、工藝和工序管理為主,進一步減少中間過程和管理鏈條,提高管理效率和工作效率,使公司整體競爭力得到質的提高。唐鋼特別強調,產品深加工和產業鏈延伸項目,要完全按照新的管理體制機制運轉,管理架構依托公司本部管理平臺,實行工廠制管理,減少管理環節,避免資源浪費,提升管理效率和管理水平。

      全新管理體制機制調整后效能得到了快速釋放。以成立煉鐵部為例。唐鋼以煉鐵廠為依托,將不銹鋼公司、中厚板公司的煉鐵部分及青龍爐料公司等劃歸煉鐵部統管。打破了同一專業不同區域各自為政的管理模式,統一進行技術、人力、市場等各種資源配置,分散在各區域的高爐系統呈現出高爐生產穩定順行、各項指標大幅優化、煉鐵成本持續降低的良好態勢。5月份,不銹鋼和中厚板兩個子公司區域的煉鐵高爐,依靠原燃料采購資源共享和技術管理改善指標,分別較整合前的3月份噸鐵成本降低244元和197元
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